项目型制造业以“项目”为核心

项目型制造业是按客户个性化需求设计生产,与其他生产类型制造企业相比,其特点是围绕着项目来管理销售、生产、采购、财务。从销售与客户沟通、报价接单到订单合同,到产品设计、物料采购、生产制造,到产品交付、回款跟踪,以及成本利润核算,所有的业务流程全部都围绕着一个项目来展开。项目式制造是管理上最为复杂的一种生产模式,使得企业更加迫切需要使用先进的管理手段及工具,实现面对项目制造的信息化管理,来帮助企业解决、优化企业内部管理,提升交付时效。

项目型制造业的管理挑战

项目型制造业的管理挑战/

正航助力项目型制造业端到端全流程打通,高效业财一体

  • 项目报价快

    实现业务、研发、采购高效协同报价,精准评估项目成本,多种试算方案,高效报价、灵活调价、择优报价,报价又快又准。

  • 项目交付快

    报价-订单-排产-项目专采-生产-出入库-回款等全流程端到端打通,业、研、采、产一体化高效协同执行,把控项目进度,保障交期。

  • 成本核算准

    完备的项目成本和利润核算体系,项目成本费用自动归集统计分析,实现项目前、中、后成本费用有效对比分析,提高管理水平。

  • 资金周转快

    提高对账、催款效率,回款利益责任到人,让业务催款零遗漏;加强信用控制,资金回笼快;实现呆滞材料分析处理,提高库存周转率。

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